社員の健康と幸せを願って・・・

Health Management

健康経営

健康宣言

株式会社アシストは2022年、「健康宣言」を発表し、健康経営に取り組み始めました。
創業以来、社員は皆家族であり大切な財産であると考えてまいりました。
社員一人ひとりが心身ともに健康で、その能力を充分に発揮できるよう、安心して働ける職場環境を整え、社員と家族のQOL(生活の質)の向上を目指し、こころとからだの健康を積極的にサポートします。

代表取締役 井東 博子

健康経営推進体制

社員の健康保持·増進の取り組みを組織全体に展開するため、代表取締役社長が「健康経営推進責任者」となり、各事業所に「健康づくり担当者」を設置しています。
定期的に健康経営推進会議を開催し、施策の立案、実行支援、効果検証に取り組んでいます。

健康経営戦略マップ

健康経営で解決したい課題を明確にし、目標達成に必要なプロセスを「見える化」しています。
社員一人ひとりの健康を重視する施策を企画·実施して、PDCAサイクルを回しながら健康経営を推進しています。

健康投資施策の効果

健康経営戦略マップで策定した健康課題を解決するため、施策の取り組み状況や効果を定性的·定量的な指標で評価を行っています。

◇ 健康投資施策の取り組み状況に関する指標

項目 目標 2023年 2024年 2025年
定期健康診断受診率 100% 100% 100% 100%
特定保健指導参加率 100% 100%
再検査/精密検査受診率 100% 82.6%
ストレスチェック受検率 100% 100% 100% 100%
健康イベント参加率 100% 100% 100%
健康セミナー参加率 100% 100%

◇ 社員の意識変容・行動変容に関する指標

項目 目標 2023年 2024年 2025年
週2回以上運動をする社員割合 60.0% 31.6% 38.2% 40.5%
野菜摂取量目標レベル以上の社員割合 10.0% 10.0% 4.8%
喫煙習慣のある社員割合 30.0% 41.0% 38.0% 35.0%

◇ 健康関連の最終的な目標指標

項目 目標 2023年 2024年 2025年
プレゼンティーイズム
(病気やけががないときに発揮できる仕事の出来を100%として仕事を評価)
80.0% 76.9% 80.5% 79.5%
アブセンティーイズム
(昨年1年間に病気で仕事を休んだ日)
3.0日 4.3日 3.0日 3.3日
ワーク・エンゲイジメント 2.5点 2.3点 2.4点 2.4点

健康づくりの取り組み

運動機会の増進に向けた取り組みを継続的に実施し、運動習慣の定着を目指しています。
  • 社内歩数チャレンジイベントの定期的な開催と表彰
    (3ヶ月単位、年4回実施)
  • 朝礼時のラジオ体操
  • 外部機関開催スポーツイベントへの参加
    「さつきランアンドウォーク企業対抗戦」ウォーキングの部に参加
    2024年 DOスポーツ優秀賞 平均歩数 14,230歩/日
    2025年 企業ベスト賞 参加率 82.1%

食生活の改善

生活習慣病の予防や重症化を防ぐための栄養バランスを考慮したメニューの提供や食生活改善に向けたイベントなどの取り組みを行っています。
  • 管理栄養士が考えたお弁当の導入
  • 野菜摂取量測定会(ベジチェック)の開催
野菜摂取量測定会(ベジチェック)の開催

ヘルスリテラシー

健康に関する正しい情報を理解して活用することで、病気の予防や健康に配慮した職場づくりをしています。
  • 健康づくり担当者が毎月作成する「アシスト健康ニュース」の掲示・回覧
  • 健康セミナーの実施
  • 2025年実施セミナー
    • 栄養バランスを改善する食事法
    • 質を高める睡眠講座
    • 女性のカラダと仕事の向き合い方
    • コミュニケーション術
    • ハラスメント対策 など

こころとからだの健康を守る取り組み

健康状態を把握・改善するために健診を受けやすい環境づくりや、感染症予防、ワークライフバランスの実現、健康で長く働くためのサポートなどに関する取り組みを行っています。
  • 再検査や精密検査が必要とされた従業員への受診勧奨とフォロー
  • 特定保健指導
  • 乳がん・子宮がん検診実施
  • がん検診などの任意検査の受診勧奨(会社半額負担)
  • 健診や治療にかかる医療費補助
  • 全社員にストレスチェック実施
  • インフルエンザ集団予防接種の実施
  • ベネフィット・ステーション(総合福利厚生サービス)の導入
  • GLTD保険(団体長期障害所得補償保険)の加入
  • 血圧測定イベントの実施

会社全額負担にて実施しています。

コミュニケーションの促進

職場内のコミュニケーション向上を図れる機会を積極的に作っています。
  • 家族も一緒に参加できる社内イベント(新年会、社員旅行)の開催
  • 管理職向けコミュニケーション研修の実施
コミュニケーションの促進